中小企业要想发展，那就多招几个员工，而不是多招几个帮手。做好人才培养，要让员工成长起来，关键是看你的态度。

20几个人初创公司的员工，技能要多样化，员工在这个公司要能学到东西。他如果是打样的，你再让他学制版等等，都得让他学。创业公司一个人的技能要比别人多，大公司才是一个岗位一个人。

小公司让员工多学学，对他也有好处，对公司也有好处。陆磊说你不是请了一个工人，而是一个员工，员工是工厂的一员，要给他们发展的空间。

第一，可以让员工实行多能工制度。一个人可以干几个工种。陆磊的这个是丰田方式成功最重要的东西。一个岗位上绝对不能只靠一个人，要多几个人会操作，一旦有人缺失，可以保证工作正常进行。

第二，要想一点更长远的问题。要还是让每个人都能像在干自己的活一样，去尽心尽力。为此，有两个层面的工作要做。一是就要善待员工，给他们合适的刺激，让他们都有一种主人心态去做事；二是要给他们足够的授权，还要建立一种氛围或场域，让员工把不得不干的活，转换成他们喜欢干的活。实现这个转变比较难。