一家即将出售的公司，在要出售前匆匆裁员到底为哪般？全职招聘网总经理张杰贤讲述其中缘由：无论是“我的工作网”还是其他家同类型的公司收购中华英才网，必然要面临机构和人员重叠问题，新公司希望在收购前将这一问题解决掉，否则意味着很高的成本。

    知情人士透露，中华英才网证实裁员前一天，全国各区负责人都到北京开会部署裁员事宜，裁掉的基本是职能部门、市场部门及一些销售，这次裁员影响多达数百人。中华英才网一些高层还到收购方面试，看是否能留任。此次Monster在无奈裁员过程中展示非常人性一面，给被裁人员待遇非常丰厚，反而引起这场中国式新烦恼。

    1月30日下午，离去已近十年、现创业另一招聘网站的中华英才网创始人张杰贤接受记者采访时一声叹息：“真的非常遗憾！这个结局，我没有想到，徐新（原中华英才网投资人兼董事长）也应该不会想到。”

     中华英才网是国内老牌招聘网站，成立已有10多年，一直与前程无忧、智联招聘并称为中国三大招聘网站之一。 2005年，全球最大的招聘网站Monster斥资5000万美元收购了中华英才网40%的股份，2006年再次收购其5%的股份。2008年，中华英才网上市失败，当年10月，Monster以1.74亿美元完成对中华英才网剩余55％股权的收购。此时，徐新以及创业团队全部撤出。这个节点可以说是中华英才网的拐点，这家老牌的招聘网站从此步入下坡路。

    由于经营不善，Monster几度想把中华英才网出手。张杰贤告诉记者：“当Monster欲将中华英才网二次出售时，我们曾经做过努力希望再次接手。但是，目前看来，‘再接手’已经流产。Monster方面并未给予积极回复，而‘裁员’也让中华英才网最宝贵的资产流失。”

    最新的消息披露，剩余200人的中华英才网或将出售给爱尔兰尚龙集团旗下招聘网站My job.但是，“一个公司被多次收购，显然不是一件好事。”张杰贤对中华英才网的前景抱着深深的忧患。

解密当年“对赌协议”

    回到2005年，那时，中华英才网正处在高速发展之际，与智联招聘、前程无忧并列为中国三大传统招聘网站。

    2004年9月，前程无忧先行一步，成为首家在纳斯达克上市中国人力资源服务企业。中华英才网慢了一拍，上市并不顺利。

    当时，全球最大招聘网站Monster如日中天，对于一个拥有13亿人口大国的中国抱着铁杵雄心。双方谈判后，Monster与徐新领导的中华英才网董事局签订了一份“对赌协议”。

    对此“对赌协议”，外界一直流传的版本是，Monster将帮助中华英才网实现三年内上市，若上市失败，其将拥有优先全资收购中华英才网的权利。

    据张杰贤回忆，这或许是业界的“误读”。对于一家已经上市且有通畅融资渠道的Monster而言，并不一定希望旗下子公司也赴美上市。而且，从Monster全球并购先例来看，也未有上市的先例。

    不过，张杰贤亦强调，“我于2004年7月已正式离职。2004-2008年期间，我只是中华英才网的股东，并不参与直接管理。”如今，这份秘密拟定的“对赌协议”，只有当事双方才清楚。

但是，不管如何，“对赌协议”的签订给双方都带来振奋和鼓舞。Monster拥有全球招聘行业最先进的技术和产品，同时，雄厚的资本亦可以帮助中华英才网加速拓展市场。“我认为，从投资角度，徐新和Monster当时签订此协议，一定是正确的决定。”张杰贤说道。

    然而，中华英才网的发展并非如预期般美好灿烂，矛盾不间断地爆发。一位不愿透露姓名的前中华英才网员工告诉记者：“一旦公司被签订‘对赌协议’，职业经理人接手后，公司内部就开始出现‘将猪催肥养大’的现象，用很多非常规手段粉饰业绩，这使得Monster非常不满。”

跨国公司本地化之觞

    中华英才网曾有过自己的辉煌，除前程无忧上市后各方面流量第一外，中华英才网很长时间处于行业第二的位置，一度领先对手智联招聘。Monster投资前程无忧后，一直到2005年、2006年、2007年均领先智联招聘很多。在被Monster全面接受后，中华英才网开始走下坡路，2009年、2010年全面被智联超越，到2012年销售额和流量已远远落后对手。此前艾瑞发布报告中显示，中华英才网则下滑严重，流量已经被应届生求职网、数字英才网等网站超越，在月度覆盖人数排名中已沦为第九。

    这还不是最致命的，最致命的是企业客户流失。2011中华英才网作为一家服务商就面临客户流失，2012年中华英才网改系统后造成更大客户流失。据了解，招聘网站有招聘系统、个人填写简历的系统、个人去搜索的系统，还有企业发布职位系统、查询系统。

在Monster换系统之前，Monster经历痛苦过程，对中华英才网很多次尝试改版，但每一次改版都不成功，致用户流失和系统不稳定。Monster或许为系统更稳定，过高估计美国Monster全球化系统在中国市场适应力，直接切换成美国系统。这种未通知客户情况下对中华英才网系统的变更，直接导致大量用户流失。

    一位使用中华英才网系统的企业主透露，企业支付一笔费用可以查询1000份简历，查设定搜索条件搜索到简历列表，简历列表看不到个人简历详情，就要点开简历看候选人详情。在老系统中这些都免费提供，只有在确定意向，需要看求职者电话号码时才需支付费用。新系统切换后，搜索简历列表后只要看简历详情系统就开始扣钱。

    对企业来说，这意味着招聘一个合适员工所需成本大加。人力资源部门一般需要看10份、20份简历才能找到一份合格简历，过去要看20份才收1份的钱，现在每看1份就要收1份的钱。由于中华英才网使用的是Monster系统，在使用过程中也有很多不太中国化的地方。

全职招聘网总经理张杰贤为中华英才网的早期创始人，目睹了中华英才网衰落的整个过程。张杰贤表示，企业客户过去选择招聘网站时，三家主流招聘网站一定会选两家，中华英才网是必选之一。十家中有八家会选中华英才网，去年6月份后这种情况发生改变，现在十家中能有五家、 三家选择中华英才网已经不错。

   “不切换系统要死，切换系统死得更快。”张杰贤说，中华英才网老的系统改版后出现很多问题，拖得越久情况就越严重，所以一定要改。切换成美国系统后，如果再对中华英才网有命的一击就是它的系统升级，自己给自己动了手术。这个是很致命的。“

目前的中华英才网如同51.com一样，在达到一个巅峰后慢慢走向衰亡，尽管社交招聘等网站兴起、中华英才网却在烧钱的命运中感叹被遗弃。以至于前程无忧CEO甄荣辉公开感叹，主要竞争对手仍是智联和中华英才网，不过，中华英才网已经越来越落后。

魂归何处？

     张杰贤认为，中华英才网最重要的三大资产是：品牌、员工和数据库。但是，目前来看，这三大资产都已逐一流失。“我们也最终放弃了再次回购中华英才网的想法。”张杰贤告诉记者。

    据悉，目前谣传中或将接收中华英才网的企业是爱尔兰尚龙集团旗下招聘网站My job.中国人力资源沙龙的王文斌告诉记者：“My job已经在北京、上海、天津、东莞等多个区域建立地方性招聘队伍。如若收购中华英才网，有望帮助建立由点到面的全盘格局。”

    但是，由于员工赔偿协议仍存在变数以及中华英才网品牌、人员等流失，这一则并购案是否能如愿完成尚不得知。吃了亏的Monster在全资收购中华英才网后，基本很少投入资金，让中华英才网自主来运营，中华英才网自己又养不活自己，于是陷入到如今亏损裁员，裁员规模又做不大的困境。如果二次出售失败，中华英才网将逐渐退出人们的视野也未必奇怪。

    从2008年Monster接手到如今，中华英才网每一年都做得不好，而且不断亏损，这让Monster对中华英才网失去信心。在资金欠缺，对手们都在砸广告，抢份额的情况下，中华英才网份额在不断收缩。美国总部对中华英才网的认知和战略是错误的，根本没有意识到应该投入更多精力或资源支持中华英才网发展。Monster CEO四五年时间仅仅是来中国1，2次，这说明中国区根本不受总部重视。这些年中国招聘市场蛋糕在不断扩大，但智联招聘、前程无忧抢占了本该属于中华英才网的份额。

    Monster本身日子也不好过，2012年第三季度净亏1.942亿美元，Monster也表示对发展中市场的“所有方案”进行评估，以减少这些市场的亏损。在张杰贤看来，Monster在美国没落，是因面临社会化媒体强大冲击，一个是搜索引擎，一个是SOLOMO冲击，但中国市场这两个条件明显不存在，在中国社交媒体没有对传统招聘网站有足够冲击，百度也没有对招聘网站造成冲击。中华英才网为什么没落？很简单就是管理问题。

    在张杰贤看来：“中华英才网的败退将给智联招聘、前程无忧留出更大的市场空间。但是，对于社交招聘网站未必有所助益。因为，美国和中国的招聘模式仍存在巨大差异，社交招聘网站在中国仍是一个未成熟的新领域。”