| 工作描述： |
2011年1月加入格雷斯中国有限公司（美国500强）。前期作为建材部门的运营主管负责建材产品车间的生产运营：通过每个月与销售和研发部门的沟通会议，确定未来3个月的生产计划排定，根据现有库存量，及时更新原料计划进行原料采购、备货并安排生产保障销售需求和有效控制库存。通过现场的巡检和与工人沟通及时处理生产过程中的异常保证生产质量和现场整洁有序并合理控制好加班。
每天晨会与工人确定生产任务和传达公司方针政策和工作中的注意事项。通过与销售、CSR和物流部门的沟通，将产品按时保质保量送到客户端并听取客户端的反馈。通过与研发部门的沟通，及时更新新产品的生产卡并完成小试试验。每周向亚太区运营经理汇报生产状况，每周及时与财务部门沟通，完成原料发票系统报账和成品抛货，每月经MOR会议向GM和各个部门经理反馈主要包括原材料采购、库存控制、质量控制、生产和排程以及发货等运营状况及遇到的问题，确定解决方案并有效推行。
另外，因公司发展规划，上海工厂作为原料调拨基地，及时与另外四家分厂厂长进行沟通，满足其它工厂国内、国外原料的需求并合理控制原料库存量，保障公司现金运转。
后期因公司部门整合，开始负责上海工厂建材、涂料和密封胶三个生产车间的生产运营。
通过在格雷斯三年的工作，除及时处理生产运营过程各种问题外，培养一名员工成为检验员和培养一名员工成为仓库主管。为配合公司发展和政府要求，完成五个工程改造项目，使工厂能更规范高效的运行。
诸多经验学习和技能的提升，为我在以后更好的展开生产运营工作奠定了坚实的基础。 |